La moda té la “visió del túnel de carboni”. Textile Exchange vol solucionar-ho – Sourcing Journal

La moda té la “visió del túnel de carboni”.  Textile Exchange vol solucionar-ho – Sourcing Journal

El que Textile Exchange considerarà una fibra o material preferit l’any vinent no serà el mateix que el que fa avui. És una part necessària del que l’organització sense ànim de lucre centrada en la sostenibilitat anomena la seva “direcció de viatge”, una que espera ajudar els seus membres a assolir el seu objectiu Climate+ de reduir un 45% les emissions de producció de fibra i material per al 2030. Això inclou “elevar el llistó”. ” passant de fibres i materials que són “menys dolents” a “més bons”. En el cas del cotó, per exemple, la incorporació d’un programa de salut del sòl serà aviat un requisit mínim.

“No estem en un turó sagrat jutjant tothom que no ho feu prou bé”, LaRhea Pepper, director general sortint de l’organització. va dir a una audiència de 1.700 persones, tant físiques com virtuals, a la conferència de Textile Exchange 2022 a Colorado Springs el mes passat. “Som aquí per donar nom i fama; estem aquí per inspirar i equipar. Però si anem a transformar una indústria, i ho hem de fer, hem d’assolir el següent llindar, ens hem de moure al següent lloc a l’espai”.

Hi ha una raó per la qual hi ha un signe positiu tant en el seu compromís climàtic com en la seva propera metodologia d’avaluació del cicle de vida, coneguda com a LCA+. Massa de la indústria té el que l’assessor de sostenibilitat Jan Konietzko descriu com a “visió del túnel de carboni”, on les empreses estan tan absorbides en els seus objectius nets zero que ignoren tota la resta.

“Sí, hem d’abordar el carboni concretament”, va dir Pepper. “Però sense perdre de vista la importància de protegir l’ecosistema, protegir les persones, protegir la biodiversitat, protegir la nostra aigua. Hem de ser més que illes del bé”.

El signe més també representa la col·laboració. Des que va començar Textile Exchange fa 20 anys, la seva primera conferència va involucrar 40 persones en una habitació d’hotel a Lubbock, Texas, l’organització ha crescut fins a arribar a una potència de 820 membres, incloses marques importants com Adidas, H&M i Patagonia. A finals d’any, el seu estable de certificacions, que inclou l’estàndard global de reciclatge, l’estàndard de contingut orgànic i l’estàndard de llana responsable, haurà avalat 61.000 llocs en gairebé 100 països. Aquestes bones pràctiques, va dir Pepper, formen part del mecanisme que impulsa la transformació.

Claire Bergkamp i LaRhea Pepper

Claire Bergkamp i LaRhea Pepper.

Cortesia

El 2023 veurà més canvis, sobretot perquè Claire Bergkamp, ​​l’actual directora d’operacions de l’organització, assumirà el paper de Pepper. Textile Exchange té previst harmonitzar els seus diferents estàndards per crear un sistema unificat, amb un nom i un logotip nous. L’enfocament LCA+ esmentat inclourà un tram de 500.000 dòlars de noves avaluacions per a cotó, polièster i cuir. Una gran quantitat d’eines noves està a punt d’estar en línia, inclosa TrackIt, una plataforma que ajudarà les marques a mapar matèries primeres certificades per Textile Exchange a les cadenes de subministrament; el Sistema de Mesurament Compartit, que automatitzarà la recollida i anàlisi de dades; l’eina d’autenticació de transaccions, que permetrà als usuaris comprovar la veracitat dels certificats de transacció; i els taulers de control de Climate+ i Materials, que permetran als membres mesurar i fer un seguiment del progrés a través de diferents mètriques. Garantir cadenes de subministrament lliures de desforestació també tindrà més protagonisme.

Una de les converses subjacents, va dir Pepper, és sobre el preu. La qüestió és com passar el sector d’un “paradigma de preus” a un “paradigma de valor”. A principis d’any, Textile Exchange va publicar la seva anàlisi del paisatge de l’agricultura regenerativa per traçar el creixement del moviment de sòls sans. Informes similars sobre biodiversitat i aigua “se seguiran en breu”, va afegir. En general, hi ha un desig de dades més útils. I a més, una necessitat de millora contínua.

Aquí és on entra un altre signe més.

“No és una estratègia” o “, va dir Pepper. “Sincerament, gent, ha de ser tot l’anterior. No tenim temps per escollir cireres o fer una petita cosa brillant alhora. Tenim muntanyes per moure, i es poden moure. Però els hem de fer junts”.

El tema de la conferència va ser “Materials Matter: A Pathway to Positive Impact”. Però una línia no oficial era “Bee Courageous”, amb un emblema de borinot que va parpellejar a la pantalla mentre Pepper parlava. Era allà en el paper plantable en forma d’abella, incrustat amb llavors de flors silvestres que atreien els pol·linitzadors, que es distribuïa a cada taula. També es va fer al·lusió als pots de mel local de color ambre que els ponents van rebre com a obsequi d’agraïment.

“Jo et demanaré que siguis el canvi; sigues valent”, va dir Pepper. “Perquè les coses fàcils, la fruita baixa, s’han fet. Els propers passos requeriran converses valentes amb els vostres accionistes, converses valentes amb els òrgans legislatius, converses valentes amb els vostres companys de feina, converses valentes amb els vostres consumidors per assegurar-nos que estem involucrant una comunitat més àmplia i completa.

Leave a Comment